반응형 전체 글229 임팩트를 만드는 혁신 커티스 R. 칼슨(Curtis R. Carlson)은 실리콘밸리에 본사를 둔 컨설팅회사 Practice of Innovation의 CEO다. 또한 우스터폴리텍대의 상임 고문과 노스이스턴대 교수로 재임 중이다. 1998년 나는 SRI 인터내셔널의 CEO가 됐다. 이 회사는 최초의 인터넷 신호를 수신하고, 최초의 AI 기반 로봇을 개발하고, 개인 컴퓨터 혁명을 시작하고, 컴퓨터 마우스, 전자 뱅킹, 로봇 수술 등을 발명한 유명 연구센터였다. 하지만 1998년의 SRI 연구센터는 파산 직전이었다. 내가 처음으로 참석한 회사 워크숍에서 한 매니저는 우리가 더 이상 성장하지 못할 것이라고 말했다. 여건이 안 됐기 때문이다. 자금은 바닥났고, 설비는 수리 없이 쓰기 힘든 상태였으며, 회사가 위치한 땅마저 매각이 진.. 2021. 2. 27. 가장 큰 계명 마가복음 12:28~34 28. 서기관 중 한 사람이 그들이 변론하는 것을 듣고 예수께서 잘 대답하신 줄을 알고 나아와 묻되 모든 계명 중에 첫째가 무엇이니까 29. 예수께서 대답하시되 첫째는 이것이니 이스라엘아 들으라 주 곧 우리 하나님은 유일한 주시라 30. 네 마음을 다하고 목숨을 다하고 뜻을 다하고 힘을 다하여 주 너의 하나님을 사랑하라 하신것이요 31. 둘쨰는 이것이니 네 이웃을 네 자신과 같이 사랑하라 하신 것이라 이보다 더 큰 계명이 없느니라 32. 서기관이 이르되 선생님이여 옳소이다 하나님은 한 분 이시요 그 외에 다른 이가 없다 하신 말씀이 참이니이다 33. 또 마음을 다하고 지혜를 다하고 힘을 다하여 하하님을 사랑하는 것과 또 이웃을 자기 자신과 같이 사랑하는 것이 전체로 드리는 모든 .. 2021. 2. 27. KPI 말고, CPI의 시대가 온다 진 콘필드(Gene Cornfield) 대다수의 리더가 자신은 "고객 중심적"으로 일한다고 말합니다. 하지만 하는 행동은 이와 정반대라면, 어떻게 이들의 말을 믿을 수 있을까요? 기업에서 흔히 쓰는 지표들이 있습니다. 매출, 성장, KPI(핵심 성과 지표) 같은 것들이죠. 이런 것들은 고객이 기업을 위해 무엇을 하는지 측정하는 지표입니다. 하지만 고객 중심적이 되고 성장을 극대화하고 싶은 조직이라면 기업이 고객을 위해 무엇을 하는지 또한 측정해야 합니다. 고객들에게 온라인 대시보드를 제공하지는 않습니다. 즉 기업이 고객을 위해 어떤 방식으로 업무를 수행하는지 나타내는 데이터를 제공하지는 않죠. 그래도 고객들은 목적, 문제, 요구 사항, 얻고 싶은 결과에 대한 질문을 끊임없이 수면 위로 끄집어냅니다. 빠르.. 2021. 2. 22. 코로나 시대 주목받는 '피벗(pivot)' 전략 마우로 기옌(Mauro F. Guillén) 코로나 셧다운으로 경제가 곧장 침체기로 들어서면서 대기업, 중소기업을 불문하고 모든 기업이 치명타를 입었습니다. 우리의 일상도 위협받고 있습니다. ‘출퇴근의 끝’ ‘소매업의 종말’ ‘세계화 붕괴’ 같은 주장이 대세론이 되면서 많은 경영진은 ‘모든 것’이 예전 같지 않을 거라 보게 됐습니다. 이제는 생존을 위해 전사적 차원의 변화가 필요한 때입니다. 아니면 망하는 거죠. 그런데 요즘 기업들이 어떻게 위기에 대처하고 경기 회복을 준비하고 있는지를 살펴보면 매우 뜻밖입니다. 기업들이 ‘피벗’ 전략을 쓰고 있는데요. 피벗은 생존이라는 단기적인 목표뿐만 아니라 장기적인 회복력과 성장성을 키우는 목표에도 도움이 되도록 비즈니스 모델을 전환하는 것을 말합니다. 다시 말해,.. 2021. 2. 22. 제프 베이조스의 주주서한에 근거해 살펴본 아마존의 우선순위 트리샤 그레그, 보리스 그로이스버그 워런 버핏이 버크셔 해서웨이 주주들에게 보내는 연례 서한은 수십 년 동안 투자자들이 반드시 읽어야 하는 일종의 지침서 같은 존재였다. 이제는 제프 베이조스 아마존 CEO의 연례 서한이 새로운 지침서로 떠오르고 있다. 가장 최근의 연례 주주서한은 4월 11일 발송됐다. 월가 분석가들과 미국 방송사 CNBC의 짐 크레이머는 이 연례 서한을 통해 세계 최대 온라인 마켓플레이스이자 클라우드 컴퓨팅 기업인 아마존닷컴의 중심 전략을 엿볼 수 있다고 말한다. 많은 분석가들은 아마존이 어디로 향하고 있는지가 여러 다른 산업에도 중대한 영향을 미치며, 베이조스가 이 비밀스러운 기업을 어디로 이끄는지 이해하는 데 연례 주주서한보다 좋은 도구는 없다고 말한다. 그래서 베이조스의 시각과 아.. 2021. 2. 22. 엔젤투자자 vs 알고리즘, 벤처 투자 대결 승자는? 토르벤 앤트레터(Torben Antretter),이보 블롬(Ivo Blohm),샤를로타 세이렌(Charlotta Siren) 많은 대형 벤처캐피털이 인공지능(AI)의 도움을 받아 투자를 결정하고 있습니다. 전 구글벤처스 파트너인 빌 마리스(Bill Maris)는 심지어 “세상에서 가장 큰 데이터세트에 일단 접근해보고 나면 (이를 활용하지 않고) 직관에만 의존하는 투자가 얼마나 어리석은 일인지 알게 될 것”이라고 말하기도 했습니다. 하지만 대부분의 스타트업 투자자는 구글처럼 많은 리소스에 접근하기가 어렵고 여전히 기존의 방식을 취하는 경우가 많습니다. 절대적으로 자신의 직관에 의지해 투자를 결정하곤 하는 엔젤투자자들이 대표적이죠. 물론 기술의 발달과 머신러닝을 통한 강력한 알고리즘을 만드는 비용이 점차 낮.. 2021. 2. 21. 이전 1 ··· 28 29 30 31 32 33 34 ··· 39 다음 반응형
