반응형 마이크로소프트5 대기업의 자사주 매입을 왜 비판하는가? 과연 자사주 매입은 미래 경제를 위태롭게 하는가? 미국 대기업은 정말 경제에 도움이 안되는가? 미국 경제가 저성장과 소득불평등 심화라는 두 가지 문제로 고통받고 있다는건 대다수가 알고있는 사실이다. 그리고 그 문제점을 미국 대기업들 탓으로 돌린다. 대기업들이 사업에서 벌어들인 현금을 미래를 위한 투자를 하기 보다는 자사주 매입과 배당으로 주주들에게 환원하여 고용 증가를 막고 미래의 경제를 위태롭게 만든다는 주장이다. 나아가 지나친 주주환원은 주주와 경영자들의 배만 불리는 반면 임금 정체를 초래해 불평등을 심화시킨다고 이들은 주장한다. 그렇다면 얼마나 효과가 좋길레 초일류기업들이 자사주를 매입하여 소각하는 것일까? 자사주 매입·소각의 효과 미국 대기업들은 자사주 매입·소각을 배당보다 주가 부양·안정 효과가.. 2022. 8. 20. '한 우물만 파는 전략'의 한계 넘기 앤디 우: 하버드경영대학원 조교수이자 펜실베니아대학교 와튼스쿨 선임 연구원. 스콧 듀크 코미너스: 하버드경영대학원 부교수이자 하버드대학교 경제학 겸임교수. 한 해 동안 기술 업계에 수많은 변화와 지각변동이 있었지만 가장 놀라운 소식은 세일즈포스(Salesforce)가 슬랙(Slack)을 277억 달러(약 30조 원)에 인수한다는 뉴스였죠. 고객관계관리(CRM) 업계의 베테랑 기업이 잘나가는 메신저 앱을 인수해서 도대체 무엇을 얻으려는 걸까요? 올해 기록적으로 성장한 슬랙은 왜 기업을 매각하는 걸까요? 영업 솔루션에 e메일을 대신하는 서비스를 결합한다고 해서 얼마나 커다란 가치를 창출할 수 있을까요? 사람들은 이 소식을 듣고 의아해했고, 세일즈포스 주가는 8% 이상 하락했습니다. 겉보기에 두 기업은 그다지.. 2021. 2. 27. 미래의 핵심기술, 클라우드 컴퓨팅 클라우드는 새로운 형태의 디지털 툴과 접근방식이다. 기존방식과 완전히 다르다는 것이다. 오늘날 대다수 기업은 소프트웨어와 하드웨어를 기업안에 데이터센터를 구축해 관리한다. 하지만 클라우드 컴퓨팅은 디지털 자산을 빌리기 때문에 컴퓨터나 데이터센터, 어플리케이션, 데이터베이스의 위치를 알지 못한다. 대신 언제 어디서나 정보를 열람하고 공유하는 등 수많은 이점들이 있다. 그럼 클라우드 컴퓨팅은 어떤 변화를 가져다 줄까? 크게 세가지의 변화를 맞이할 것이다. 먼저 저장된 자원은 웹 브라우저나 컴퓨터, 태블릿, 스마트폰용으로 개발된 어플리케이션을 통해 접근가능하다. 이것은 인터넷 연결이 가능하기만 하면 사무실과 멀리 떨어져 있어도 모든 파일을 열람할 수 있다는 것이다. 직장인으로서 이런 점은 상당히 매력적이다. .. 2021. 1. 24. 마이크로소프트의 원격근무 테스트 소통의 부재, 시장의 혼란, 이유를 모르는 업무 방식, 직원들의 번아웃, 극심한 효율성 저하 이것은 현대 조직문화를 대변하는 말이다. 하지만 코로나19로 원격근무라는 새로운 근무형태가 각 기업에 적용되고 있다. 글로벌기업 역시 원격근무를 본격적으로 도입하는 실험을 해보았다. 그 기업은 대표적으로 마이크로소프트이다. 마이크로소프트(MS)사는 일을 어느 정도까지 유연하고 적응성있게 할 수 있는지, 원격근무 환경에서 협업과 네트워크가 어떤 식으로 변화하는지, 서로 다른 공간에 있는 사람들이 어떻게 민첩성을 발휘하는 연구를 했다. 대대적인 근무형태의 변화를 시도한 셈이다. 가장 먼저 한 것은 사용자들의 업무활동을 매일 측정하는 ‘워크플레이스 애널리틱스’와 익명 심리 설문조사를 통해 마이크로소프트 직원들의 업무 .. 2021. 1. 23. 애플의 전략 애플의 전략포인트 우수한 제품 경쟁력과 생태계, 초격차가 핵심 요인 2020년 6월 애플개발자회의(WWDC)는 신제품과 맥OS 빅서어, ARM 기반 맥과 기술전략을 보여줬다. 코로나19 위기와 PC 산업 위축에도 불구하고 애플의 성장은 계속되었다. 재무 분석가 닐 사이바트는 애플의 전략을 4가지로 말했다. 핵심 제품 전략 확장 10년 전 잡스가 만든 핵심 제품의 경쟁력에 집중하는 전략을 팀 쿡은 다종 제품 전략으로 확장했다. 2018년 이전에는 맥 -> 맥북 -> 아이폰 -> 아이패드 -> 애플워치 등 주력 경쟁 제품을 중심에 두고 타제품이 포트폴리오를 구성하는 식으로 했다. 제품 포트폴리오가 완성된 2018년 이후 제품별로 성능에 집중하여 끌어올리고 경쟁력을 강화하는 다종 제품 전략으로 바꿨다. 한동안.. 2021. 1. 17. 이전 1 다음 반응형
