반응형 자기계발눈뜨기14 일상의 천재성을 살려주는 법 게리 하멜(Gary Hamel)은 런던경영대학원의 방문교수이자 매니지먼트 랩(Management Lab)의 창립자. 미셸 자니니(Michele Zanini)는 매니지먼트 랩의 매니징 디렉터. 이들은 (Harvard Business Review Press, 2020)의 저자이다. CHANGE MANAGEMENT 일상의 천재성을 살려주는 법 미쉐린은 어떻게 일선 팀에 권한을 주고 변화를 이끌었는가 문제점 정부의 지속적인 노력에도 불구하고 수많은 나라에서 ‘좋은 일자리’가 감소하고 있다. 원인 대부분의 사람들은 ‘저임금 일자리는 최저 능력을 지닌 사람들로 채워진다’는 편견을 가지고 있다는 점이다. 이 잘못된 생각 때문에 수백만 명의 근로자들이 기술을 배우고 생각을 키울 수 있는 기회를 빼앗겼다. 해결책 미쉐린.. 2021. 3. 7. 문제를 제대로 정의하는 4가지 노하우 다니엘 마코비츠는 마코비츠컨설팅의 대표로 운영 및 실행의 개선을 통해 조직의 수익성을 제고하고 있다. 그는 린 엔터프라이즈 연구소(Lean Enterprise Institute)의 교수진이며 스탠퍼드대의 평생 교육 프로그램에서 강의하고 있다. 보다 나은 문제 해결에 관한 그의 최근 저서로는 이 있다. 알베르트 아인슈타인은 어떤 문제를 해결할 때, 1시간 중 55분은 문제를 생각을 하고 나머지 5분은 해결책을 생각했다고 해요. 그러나 아인슈타인은 지금과 같은 팬데믹의 한가운데서 회사를 운영하진 않았죠. 현재, 우리는 더 오랜 시간을 일하고, 육아 문제부터 직원들의 안전 문제까지 수많은 사안에 대해 매일 새로운 결정들을 내리고 있어요. 이런 상황에서 우리의 의사결정 능력에는 한계가 있으며 인지 편향(cogn.. 2021. 3. 6. 설득 안 되는 사람을 설득하는 법 애덤 그랜트(Adam Grant)는 와튼경영대학원 조직심리학 교수다. 근저로 'Think Again - The Power of Knowing What You Don't Know'(Viking, 2021)가 있다. Managing Yourself 설득의 과학적 원리, 그리고 스티브 잡스를 움직인 사람들 전설에 따르면, 스티브 잡스는 강력한 신념으로 우리의 삶을 통째로 바꿔 놓았다. 흔히 잡스가 위대한 이유는 세상이 본인의 비전을 따르도록 만든 능력 때문이라고 말한다. 하지만 사실 애플이 거둔 성공의 상당 부분은 직원들이 잡스가 자신의 입장을 다시 생각하도록 밀어붙였기 때문이었다. 잡스가 자기 생각을 돌릴 줄 아는 사람들을 멀리했다면, 아마 세상을 바꾸지 못했을 것이다. 잡스는 절대 휴대폰을 만들지 않겠다고.. 2021. 3. 6. 역사 속 위대한 리더들의 불안 관리법 링컨, 섀클턴 등 역사 속 리더들이 위기의 시기에 집단적 불안과 개인적 불안에 대처한 방법을 역사학자 낸시 케인이 알려준다. 전세계의 정치 리더와 경제 리더들에게 엄청난 과제가 생겼다. 바로 수십만 명의 목숨을 앗아가고, 수십억 명의 삶을 송두리째 바꿔 놓은 치명적 팬데믹을 사람들이 잘 이겨낼 수 있도록 이끄는 것이다. 코로나19와 관련된 불확실성이 팽배한 상황에서, 리더들이 불안에 떠는 사람들의 의욕을 어떻게 고취시킬 수 있을까? 그 과정에서 이들 리더가 겪는 개인적 불안을 다스리는 방법은 무엇일까? 역사가 우리의 길잡이가 돼 줄 수 있다. 하버드경영대학원 경영학 교수이자 의 저자 낸시 케인Nancy Koehn에 따르면 에이브러햄 링컨, 어니스트 섀클턴, 프랭클린 루스벨트 등 역사적 리더들은 자신조차 .. 2021. 3. 2. 제너럴리스트가 스페셜리스트보다 더 좋은 일자리를 제안받는 이유 연구 내용:툴레인대의 제니퍼 멀루지Jennifer Merluzzi조교수는 컬럼비아경영대학원의 데이먼 필립스Damon Phillips교수와 함께 2008년에서 2009년 사이 최상위권 학교에서 MBA를 마치고 투자은행[1]에 취업한 약 400명의 졸업생을 연구했다. 학교 성적과 MBA를 취득하기 전에 다녔던 직장, 재학 중 인턴십 활동, 졸업 후 진로 등 개인별 정보를 자세히 살펴봤다. 연구 결과 다양한 분야에서 두루 경험을 쌓은 학생들이 줄곧 투자금융 분야에 종사한 학생들보다 일자리를 더 많이 제안받을 가능성이 높다는 사실을 알아냈다. 논의점:고용시장에서 스페셜리스트는 제너럴리스트보다 정말로 저평가받고 있는 것일까? 우리는 다재다능한 팔방미인형 인재가 되는 편이 나은 것일까? 멀루지 교수의 설명을 들어보.. 2021. 3. 1. MBTI별 디지털 중독에서 벗어나는 방법 존 핵스턴 마이어스브릭스 사고 리더십 부문 책임자 코로나19 때문에 요즘엔 집에서 근무하시는 분이 많아졌습니다. 사실 기술혁명은 그전부터 시작됐습니다. 기술은 우리가 일하고 살아가는 방식을 크게 바꾸었습니다. 서비스와 정보가 끊임없이 제공되며, 언제 어디에서나, 전 세계 어느 누구와도 쉽게 소통할 수 있습니다. 삶이 편리해졌지만 좋기만 한 것은 아니죠. 365일 24시간 스마트폰이 켜져 있으며, 우리는 잠시도 스마트폰을 손에서 놓지 못합니다. 디지털 기기로부터 아예 관심을 끄는 ‘스위치 오프(switch off)’ 상태는 거의 불가능해졌죠. 항상 ‘스위치 온(switch on)’ 상태를 유지하는 소위 ‘올웨이즈 온(always-on) 문화’가 우리도 모르는 사이에 자리 잡았습니다. 문제는 이러한 문화가 .. 2021. 3. 1. 이전 1 2 3 다음 반응형
