반응형 심리학2 문제를 제대로 정의하는 4가지 노하우 다니엘 마코비츠는 마코비츠컨설팅의 대표로 운영 및 실행의 개선을 통해 조직의 수익성을 제고하고 있다. 그는 린 엔터프라이즈 연구소(Lean Enterprise Institute)의 교수진이며 스탠퍼드대의 평생 교육 프로그램에서 강의하고 있다. 보다 나은 문제 해결에 관한 그의 최근 저서로는 이 있다. 알베르트 아인슈타인은 어떤 문제를 해결할 때, 1시간 중 55분은 문제를 생각을 하고 나머지 5분은 해결책을 생각했다고 해요. 그러나 아인슈타인은 지금과 같은 팬데믹의 한가운데서 회사를 운영하진 않았죠. 현재, 우리는 더 오랜 시간을 일하고, 육아 문제부터 직원들의 안전 문제까지 수많은 사안에 대해 매일 새로운 결정들을 내리고 있어요. 이런 상황에서 우리의 의사결정 능력에는 한계가 있으며 인지 편향(cogn.. 2021. 3. 6. 나를 번아웃만드는 5가지 함정 어느순간부터 번아웃이라는 단어가 유행하기 시작했다. 번아웃의 특이점은 통제할 수 없다는 것이다. 상사의 깐깐한 요구, 예측할 수 없는 변수, 불공평한 회사 정책들은 번아웃을 가져오는 통제불가능한 요소들이다. 하지만 스트레스를 받는 업무 환경이라고 해서 항상 번아웃이 생기진 않다. 직장인들 중 42%가 번아웃을 겪지만 나머지 58%는 번아웃을 효과적으로 예방하고 있다. 교육학 박사로 펜실베이니아대 교육대학원 박사 과정 선임연구원이고 의학 교육 프로그램의 석사 과정 책임자인 칸디 윈스 연구원이자 경영자 코치로서 경찰서장, 간호사, 의사, 기업가, 교사 등등 수백 명의 사람을 인터뷰하고 코치했다. 이들은 번아웃에 빠지지 않기 위해 끊임없이 싸우고 있는 사람들이었다. 칸디 윈스는 다음과 같은 3가지 중요한 사실.. 2021. 1. 24. 이전 1 다음 반응형
