반응형 스티브잡스3 설득 안 되는 사람을 설득하는 법 애덤 그랜트(Adam Grant)는 와튼경영대학원 조직심리학 교수다. 근저로 'Think Again - The Power of Knowing What You Don't Know'(Viking, 2021)가 있다. Managing Yourself 설득의 과학적 원리, 그리고 스티브 잡스를 움직인 사람들 전설에 따르면, 스티브 잡스는 강력한 신념으로 우리의 삶을 통째로 바꿔 놓았다. 흔히 잡스가 위대한 이유는 세상이 본인의 비전을 따르도록 만든 능력 때문이라고 말한다. 하지만 사실 애플이 거둔 성공의 상당 부분은 직원들이 잡스가 자신의 입장을 다시 생각하도록 밀어붙였기 때문이었다. 잡스가 자기 생각을 돌릴 줄 아는 사람들을 멀리했다면, 아마 세상을 바꾸지 못했을 것이다. 잡스는 절대 휴대폰을 만들지 않겠다고.. 2021. 3. 6. 애플은 조직부터 다르다? 혁신하면 스티브잡스가 떠오른다. 스티브잡스가 돌아온 1997년 8000명의 직원, 70 억달러매출에서 2019년 137,000명 그리고 2600억달러로 뛰었다. 그야말로 혁신이다. 스티브잡스는 어떤 혁신을 펼쳤는가?스티브잡스가 애플로 돌아왔을 당시 조직은 P&L 책임아래 사업에 따라 부서가 나눠져 있었다. 이런 옛방식이 혁신을 가로막는다고 생각했다. 잡스는 CEO로 복귀한 첫해에 전 사업부의 일반관리자들을 같은 날 모두 해고했고, 조직을 하나의 손익관리체계로 개편했으며 사업부별 별도로 운영되던 기능부서들을 하나의 기능조직으로 통합했다. 하루 아침에 책임자들을 해고시키다니 일반적인 상식선에선 정말 힘든 결정이다. 그만큼 잡스는 조직을 효율적으로 운영하기를 간절히 원했다. 이런 조직 혁신은 아이폰이 컴퓨터,.. 2021. 1. 20. 애플의 전략 애플의 전략포인트 우수한 제품 경쟁력과 생태계, 초격차가 핵심 요인 2020년 6월 애플개발자회의(WWDC)는 신제품과 맥OS 빅서어, ARM 기반 맥과 기술전략을 보여줬다. 코로나19 위기와 PC 산업 위축에도 불구하고 애플의 성장은 계속되었다. 재무 분석가 닐 사이바트는 애플의 전략을 4가지로 말했다. 핵심 제품 전략 확장 10년 전 잡스가 만든 핵심 제품의 경쟁력에 집중하는 전략을 팀 쿡은 다종 제품 전략으로 확장했다. 2018년 이전에는 맥 -> 맥북 -> 아이폰 -> 아이패드 -> 애플워치 등 주력 경쟁 제품을 중심에 두고 타제품이 포트폴리오를 구성하는 식으로 했다. 제품 포트폴리오가 완성된 2018년 이후 제품별로 성능에 집중하여 끌어올리고 경쟁력을 강화하는 다종 제품 전략으로 바꿨다. 한동안.. 2021. 1. 17. 이전 1 다음 반응형
