반응형 성과올리기1 피드백에 멍들다 기업은 수년간 관리자에게 직원들을 칭찬하거나 건설적으로 비판하도록 독려했다. 하지만 직원이 성장하고 발전하는 데 도움을 주는 더 나은 방법이 있다. 직장에서 피드백을 주는 문화는 더 이상 새롭지 않다. 20세기 중반부터 직원들의 역량을 키우는 방법은 다양한 연구로 이어졌지만, 이와 관련된 논쟁은 다른 방향으로 향하고 있다. 세계 최대의 헤지펀드인 브리지워터 어소시에이츠Bridgewater Associates의 ‘파격적 투명성’ 실험과 월스트리트 저널이 최근 기고한 넷플릭스의 문화 ‘가차없이 피드백을 주고, 강도 높고 어색한 실시간 360도 평가’가 그 예다. 이 두 기업은 성과를 높이기 위해선 피드백을 엄격하게, 자주, 솔직한 방식으로, 철저하게 줘야 한다고 주장한다. 그렇다면 피드백을 어떻게 주고받아야.. 2021. 2. 21. 이전 1 다음 반응형
